Shuhei Yoshida revelou que a PlayStation cancelou dois projetos de grande orçamento, incluindo uma nova IP da Santa Monica Studio, mesmo após anos de desenvolvimento. Segundo ele, o estúdio responsável por God of War trabalhava em um conceito ambicioso, com ideias de jogabilidade diferentes do habitual, mas que nunca conseguiu se transformar em um jogo concreto.
O projeto chegou a consumir US$ 25 milhões antes que os próprios desenvolvedores admitissem que não encontraram o “núcleo” da experiência. Apesar do potencial criativo, a jogabilidade simplesmente não se encaixava, e a equipe comunicou à liderança que seria melhor interromper tudo do que insistir em algo que não funcionava.
Quando grandes ideias não viram jogos
Cancelar projetos é parte natural do desenvolvimento, mas se torna mais difícil quando eles já consumiram anos de trabalho. Yoshida explicou que o jogo da Santa Monica parecia promissor no papel, mas nunca encontrou a jogabilidade que sustentasse sua proposta. Mesmo com grandes ideias, o conceito não se transformava em algo divertido de jogar.
Ele comentou que um segundo projeto, com orçamento semelhante, enfrentou o mesmo problema. A equipe avançou no desenvolvimento, criou sistemas e expandiu mecânicas, mas não conseguiu definir um “núcleo” sólido. Sem esse ponto central, qualquer jogo de grande porte acaba ficando sem identidade.
Por isso, segundo Yoshida, insistir pode ser ainda mais prejudicial. Além de elevar os custos, força desenvolvedores a continuar em algo que já não acreditam. A alternativa é parar, reavaliar e criar algo totalmente novo, evitando desperdiçar ainda mais tempo e energia em um caminho sem retorno.
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